会上旅游区各部门汇报了本部门学习讨论《莲花山旅游区员工管理手册》（以下简称员工管理守则）的情况，张爱明副总宣读了《莲花山旅游区旅游标准化实施方案》，邹国新总经理传达了市旅游局《创建旅游标准化示范城市》和“组织开展全市旅游行业安全大检查”两个会议精神，并就如何贯彻落实两个会议精神和员工管理守则进行了安排部署。

会上，陈总就各部门员工管理守则学习讨论提出的问题一一进行了答复，通报了骆鸣惠返聘任职分工情况。骆鸣惠同志从集团退休后，被返聘任莲花山康福旅游公司总经理助理，负责莲花山旅游区康复中心的建设和招商工作。

就下一阶段的工作，陈总提出了三点要求。一是要认清形势，突出重点，搞好各项工作。她说，付总开会时多次强调，我们抓工作，要学会弹钢琴，学会抓重点。重点工作就是我们的“纲”，纲抓住了，就围绕纲来做工作，所谓纲举目张。2014年我们的重点工作就是敞园、项目引进、省级文明景区创建、省级卫生景区复检。应该说，在市委、市政府以及财政局、园林局、旅游局等职能部门的重视支持下，在武昌鱼集团的正确领导下，经过莲花山全体员工的共同努力，去年的各项工作得到了全市上下的肯定和好评，取得了应有的成绩。2015年，我们当前重要的几项工作就是创建旅游标准化示范景区、迎接全市旅游行业安全大检查、贯彻落实员工管理守册。在当前时间紧、任务重的形势下，我们每个人、每个部门都要围绕当前的重点工作去履行自身岗位职责，发挥各自的作用，上下一心，共同努力，确保完成好近期的几项重点工作。二是要切实增强工作责任感，加大执行力度，确保工作落实到位。她说，执行能力建设是搞好一切工作的前提和保障。方案再好，思路再佳，离开执行就是无土之木。她希望大家养成令行禁止、雷厉风行，下级服从上级，一级对一级负责，执行制度一丝不苟，完成工作精益求精的好作风。她说：当前的几项工作完成的好坏，是个系统工程，与每个部门、每个员工的执行能力分不开。而且这几项工作完成的好坏，又是相互联系相互影响的。完成的好，相互促进，完成的不好，相互制约，相互影响。她要求大家按照邹总布置的认真落实，抓紧抓好。特别是安全工作，重于泰山，要突出和发挥好安保部的职能部门作用，细化各项检查督办制度，确保万无一失。三是要搞好营销策划，制定有效措施，确保旅游区效益稳中有升。她要求游乐场负责人要到意邦游乐场去实地考察，对照找差距，找区别。她说：与意邦游乐场比，我们的设施惊险系数差一点，场地小点，但我们的环境好，服务优，经验足，，交通便捷，配套设施齐全，文化底蕴深厚。我们除了要把我们做的好的做的更好、更规范外，要积极研究营销措施，加大营销宣传，确保营销工作稳中有升。最后她强调，员工管理手册经过了多轮讨论多次修改和完善，一经定稿，严格对照执行。

参会人员：陈京平邹国新张爱民骆鸣惠马艳丽涂秀丽胡玉霞汪爱姣程阳生熊喜胜叶彩情黄瑜蔡凡董佳妮黄玉枝丁逢军胡国芳唐玲叶佳贵夏慧芳熊克云周孟欣郑奎容熊文英熊春芳万纯武易柏清陈玉清王起智吕森